Etiqueta: Costes
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Costes ocultos en la pyme: cómo están afectando a tu rentabilidad
En muchas pequeñas y medianas empresas, la rentabilidad no se ve afectada únicamente por los grandes gastos evidentes como salarios, alquileres o materias primas. Existe una categoría de costes mucho menos visible que, sin embargo, puede tener un impacto significativo en los márgenes de la empresa: los costes ocultos. Se trata de gastos que no…
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Errores financieros más comunes en startups
El éxito de una startup no depende solo de una buena idea, sino de su capacidad para sobrevivir financieramente hasta alcanzar la rentabilidad. Sin embargo, la mayoría no lo consigue. Según CB Insights (2025), el 90% de las startups fracasan por problemas de flujo de caja, y más del 60% no tiene una planificación financiera…
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Controlar costes, preservar márgenes y crecer: el nuevo mandato de los CEO
La presión sobre los CEO nunca ha sido tan alta. Inflación, tensiones geopolíticas, transición energética acelerada y una transformación digital que avanza sin descanso dibujan un escenario exigente. A todo esto se suman nuevas normativas en materia de sostenibilidad y consejos de administración que reclaman crecimiento con márgenes más ajustados y resultados ASG medibles.
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6 pilares clave para el liderazgo empresarial en 2025
En un entorno económico en constante evolución, las empresas necesitan más que nunca estrategias claras para garantizar su estabilidad y crecimiento. Con la llegada de 2025, las empresas afinan sus planes y estrategias para el próximo año.
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Más del 75% de la lista Fortune 500 no cree que la actividad económica alcance sus niveles prepandémicos hasta 2022
La crisis del COVID-19 y las medidas de contención han sumido a la economía mundial en una grave recesión. Según las previsiones del Banco Mundial, la economía global se reducirá en un 5,2% en 2020. Como resultado, la gestión de costes se ha convertido en una prioridad en la agenda de muchos directores generales, que…
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Las 3 estrategias competitivas genéricas de Michael Porter
La ventaja competitiva es un concepto lanzado por Michael Porter en 1985, pero que todavía sigue de plena vigencia en el mundo empresarial actual.
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Consecuencias de una producción no ajustada
Todas las empresas tienen flujos de procesos en los que se diseña o fabrica un producto o en los que se presta un servicio. Un objetivo continuo de los mismos es lograr el rendimiento máximo posible al menor costo y, al mismo tiempo, cumplir con todos los requisitos de calidad del producto o servicio.
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Las estrategias empresariales que necesitas
Una empresa se posiciona aprovechando sus fortalezas, para lo que resultan vitales las estrategias de negocio. Entre ellas figuran las llamadas estrategias genéricas, porque admiten variaciones y no dependen del sector de mercado en cuestión.
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Cómo resolver problemas de rendimiento operativo
Los responsables financieros deben mejorar la forma en cómo solucionan los problemas de rendimiento operativo, para que así su organización funcione de manera efectiva.
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Siete maneras de poner precio a tu producto o servicio
Pídeles a las personas que paguen demasiado por tu producto o servicio y dejarán de comprar. Pide muy poco y tu margen de ganancia se reducirá o los clientes supondrán que tu producto es de baja calidad.
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El nivel de los precios en España todavía no alcanza el promedio de la Unión Europea
Aunque ha aumentado en los últimos dos años, el nivel medio de los precios en España todavía no alcanza el promedio de la Unión Europea.
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La riqueza de las empresas también depende de la salud de sus trabajadores
Varios estudios y expertos subrayan la correlación positiva existente entre una salud deficiente y los costes directos e indirectos, así como la relación negativa entre una mala salud y la productividad.
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